决战决胜，全力冲刺！公司党委召开2024年第二次党建工作推进会暨“冲刺四季度、决胜全年度，全面完成年度目标任务”动员部署会后，全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，正鼓足干劲，蓄力抢抓施工黄金期，全力冲刺四季度，公司各单位“一把手”纷纷表示，将坚持目标不变、标准不降、劲头不减，全力以赴冲刺四季度，确保全年各项目标任务的圆满完成。

第一时间部署 不折不扣贯彻执行

一公司党委书记、总经理刘洋：在冲刺决战全年目标任务的关键时期，一公司迅速行动，精准部署，召开专题会议宣贯公司部署要求，定目标、强措施，一公司上下将进一步坚定信心、咬定目标，以满格状态、顶格标准持续抓好各项工作、落实重点指标。一公司班子成员和机关各部门将做到主动作为、靠前服务，全力帮助解决项目建设中的难点问题，确保安全、质量、进度全面达标，推动项目建设提速增效，以“劳动竞赛”、“青年岗位建功”活动为抓手，紧盯任务进度，全面推动西藏甲玛、新疆库尔干、保定界河、乌苏里江、通辽等重点项目实现高质量全面履约。

二公司党委书记、总经理闫斌：二公司党委重点聚焦市场营销、营业收入、利润、应收账款、货币上缴等重要指标，采取有力措施，高效推进各项工作，同时紧抓四季度黄金施工期，以正在开展的“冲刺四季度、决胜全年度，全面完成年度目标任务”劳动竞赛为抓手，班子成员身先士卒、靠前督战、重心前移，抓质量、保安全、抢进度，为全面推进项目施工生产保驾护航，多向发力、全面冲刺，确保2024年度各项生产经营指标圆满完成，为公司高质量发展作出更大贡献。

三公司党委书记、总经理陈安帮：三公司将主动认领任务，立即采取务实措施，紧盯“保安全、稳生产、拓市场、增效益”等重点工作和关键环节，从项目策划、履约管理、成本管控、风险管理到市场开拓、队伍建设等多方面开展全面统筹梳理，进一步压实责任，找准当前工作的着力点，狠抓项目建设和服务保障工作，瞄准年度生产任务目标，抢抓生产“黄金季”，着力推动落后指标迎头赶上、中游指标平稳向好、优势指标持续发力，确保2024年度各项工作圆满收官，努力向公司递交一份满意答卷。

四公司党委书记、总经理郑永吉：四公司全员将鼓足干劲、咬定目标、迎接挑战，班子全员上阵，聚全力、布重兵，破釜沉舟，全力攻坚营销指标；加强节点管控，提质效、促履约，坚定不移，全力确保产值释放；加压结算清零，强执行、保落地，攻坚克难，全力精益管控拓效；聚焦项目管理提质增效，不断夯实基础管理，落实“挂图作战”，筑牢风险防线，精益管控，提升价值创造。四公司全体员工将坚定信心、锚定目标、加压奋进，始终以满格状态、顶格标准持续抓好各项工作，做到出手必须出彩，完成必须完美，确保不折不扣地完成全年任务指标。

压紧压实责任 攻坚克难确保实效

五公司党委书记、总经理朱艳宝：五公司深入学习、落实公司“冲刺四季度、决胜全年度，全面完成年度目标任务”动员部署会精神，紧抓四季度重点工作，为完成全年目标任务奋力冲刺。聚焦浙江建德、安徽宁国、江苏盐城港等在建项目建设，加强项目策划、合理配置资源，落实“挂图作战”，全面提高施工质量和经营效益；聚焦成本管控、降本增效、风险管理、“三金”压降等工作，以精细管理提升发展效能；聚焦党建引领，以“双引双建”“12345”党建工作规划、“作风建设整治年”等活动为抓手，进一步压实责任、落实措施、确保实效，以钉钉子的精神、抓铁留痕的作风，打好收官战，确保全面完成年度目标任务。

六公司党委书记、总经理李泽庆：六公司党委第一时间召开动员部署会议，认真研究分析存在的差距和不足，全面梳理冲刺阶段48条重点工作任务，六公司班子按职责分工认领任务，按照“定任务、定目标、定措施、定人员、定时间”的“五定”原则，确保各项重点工作落实落地。六公司将统一思想，咬定目标，加压奋进，班子成员主动靠前服务，深入现场、靠前指挥，进一步强化作风建设，发挥指导、服务、管控职能，各项目部将强化基础管理，以等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，全力以赴完成年度各项目标任务。    

七公司党委书记、总经理张大鹏：七公司党委持续统一思想，凝聚共识，抓牢“早快干”三字法，分秒必争，快字当头，针对全面完成年度目标任务，给各项目“把脉问诊”，研究分析存在的差距和不足，形成具有实际指导意义和可操作性的实施方案，形成了真抓、实干、压力层层传导、责任级级落实的良好局面。目前，七公司各项目明确目标，落实责任，全力冲刺，确保全面完成年度业绩经营指标，打赢这场年度决战决胜攻坚战。       

机电安装公司党委书记、总经理朱建文：四季度是推进生产的“黄金期”、全年发展的“攻坚期”，也是承上启下的“关键期”。机电安装公司将以落实公司2024年第二次党建工作推进会暨“冲刺四季度、决胜全年度，全面完成年度目标任务”动员部署会精神为契机，咬紧目标不动摇，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，聚力攻坚、挖潜增效，拿出百米冲刺的拼劲、只争朝夕的干劲、决战决胜的韧劲，全力抓好市场、现场两个主战场，打好“组合拳”，切实把四季度工作抓得更紧更实更有成效，全力以赴确保全年目标任务圆满完成。

聚焦核心业务 突出价值形成合力

投资与运营公司党委书记、总经理陈强：投资与运营公司第一时间对动员部署会精神进行贯彻落实，进一步统一思想、咬定目标、凝心聚力干事业，切实提高政治站位，紧扣年度既定目标任务，对照业绩考核要求，查缺补漏、跟踪问效，把工作抓到点子上、落到细节处，确保完成年度各项目标任务；持续加强存量投资项目管控力度，盯控投资回收全过程管理风险指标，突出价值投资、优化投资策略、提升投资盈利能力，把握契机，努力实现年度投资回收目标；通过进一步优选投资项目，深入研究国家宏观政策、行业发展动态，为公司高质量发展提供政策解读和投资项目分析。 

国际公司党委书记、总经理柳锡锋：国际公司第一时间召开业绩考核指标分析会，进一步提速增效抓指标，各级班子严格对照年度业绩指标要求，查找不足，分析原因，制定目标措施，着重在营业收入、未完施工压降、研发费用等方面持续发力；细化部署强责任，把营业收入、“两金”压降、研发费用指标任务再分解到区域、到项目，责任到岗位，量化到个人，重点压实各项目经理责任，签订责任书，加大推进力度；强化督导严考核，围绕列出的“任务单”“路线图”，坚持“严”字当头，常态督导检查，持续推动落实，针对关键目标做到“真抓、真管、真奖、真罚”，以抓铁有痕的实劲，全力冲刺四季度，打赢全年收官战。

勘测设计院党委书记、院长赵军峰：勘测设计院将锚定公司重点任务部署和年度指标完成，合力走好年度“最后一公里”，将“转思想、拓市场、强业务、扩规模、精核算、引人才”的年度发展任务贯彻始终；树立高度务实的作风，着眼于“长周期”发展，夯实年度各业务板块基础工作，以公司“12345”党建工作规划引领，压实责任、明确重点、激发活力，深耕当下擅长的自主专业，将安全监测、工程设计作为外向型业务的主要板块，形成新的经营增长点，积极应对困难和风险，为年度任务目标的顺利实现提供保障。