11月5日，为贯彻落实公司党委“冲刺四季度，决胜全年度”相关工作要求，埃塞俄比亚区域项目部召开动员部署会，围绕区域项目部输变电及配网工程高效推进，全面梳理年度目标任务，分析存在的问题和不足，并确定后续工作的重点方向。会议明确了24项冲刺阶段任务清单，并要求全体人员根据“任务明确、措施细化、责任落实、资源到位、时间锁定”的要求全面推进。

会议指出，四季度是全年目标能否实现的关键时刻，项目部正面临时间紧、任务重的严峻挑战。各级领导班子要深入一线，靠前指挥，积极主动解决施工中的难题，确保各项任务高效推进。项目部通过组建专项施工推进小组，进一步优化施工方案，合理调配人力和设备资源，并实行24小时轮班作业，以最大化提高施工效率，确保关键节点如期完成。尤其是输电线路和变电站建设方面，增加施工班组和资源投入成为加速推进的关键举措。

会议强调，一是施工方面要持续强化与各分包队伍的协调联动，实行每周进度跟踪和每日动态分析，确保施工环节无缝衔接。为进一步提升质量管控水平，项目部引入先进检测设备，严格执行质量检验标准，保证各项工程达到设计和安全要求。二是，针对施工中存在的风险，项目部定期开展高空作业和设备安装的安全培训及演练，切实增强安全防范意识，杜绝安全隐患。三是项目部将持续加大对本地员工的技能培训力度，提升他们在输变电施工技术上的水平，推动中外员工间的无缝合作，形成高效融合的施工团队。通过加强中外协作，项目部在解决技术难题和提升整体执行力方面取得了显著进展，进一步保障了项目的高效推进。

会议明确，全体人员要以拼搏精神和高标准、严要求推动工程建设，确保全年履约目标顺利实现。全员要将会议精神融入实际行动，以更大的决心和更强的执行力全力冲刺四季度。埃塞俄比亚区域项目部将持续加大施工力度，助力公司国际业务的高质量发展，努力交出一份满意的答卷。

会议由埃塞俄比亚区域项目部领导班子主持，项目部各职能部门负责人和全体项目人员参加，进一步统一了项目部员工思想和行动方向，为四季度冲刺提供了坚实保障。