近日，公司党委副书记、总经理张书起带队到西南地区调研，公司副总经理郭文杰陪同。
在西南地区某水电站项目，张书起一行详细了解了项目施工进展及经营履约、安全生产标准化、质量管控等工作情况，要求项目团队牢固树立“品质保品牌，现场保市场”的理念，贯彻“九要效益”发展思维，严格落实科学化、规范化、精细化管理要求，坚持高质量发展主线任务，全力以赴建设优质工程、标杆项目。张书起强调，项目部要将党建工作融入中心工作，坚持“严管厚爱”强化项目管理提升；要优质履约积极发挥品牌效益，打造“质量过硬、形象一流”的精品工程，争做行业标杆；要学懂弄通做实“九要效益”，扎实推进项目安全生产及经营工作，以强有力的措施加强作风建设，提升项目管理团队执行力。

在六公司机关，张书起就基础管理提升、重点项目策划、履约检查整改落实等工作进行指导。他指出，要认真贯彻落实集团公司项目管理年会精神，同时做好人才储备评估、优质分包队伍管理、安全质量管控等工作，紧密围绕项目创效创利目标进一步提升项目变更索赔能力，培育和提升核心竞争力。

张书起一行参加了什邡项目履约检查整改推进及三荔项目策划情况汇报会，张书起与项目负责人深入交流，并对下一阶段重点工作进行部署。他强调，六公司主要领导要抓好班子、带好队伍，保持“羞耻之心、敬畏之心、勇敢之心”，以严明的纪律和过硬的作风落实落细各项工作部署，共同推动六公司实现“大踏步”发展。

期间，张书起一行与相关业主单位主要领导洽谈，双方就进一步加强合作共赢、建设高质量项目进行深入交流。

公司高管，有关部门、相关单位负责人及项目部有关同志参加上述活动。