近期，为深入贯彻落实公司系列主题活动要求部署，尼日尔项目部结合项目生产实际，从多角度多方位出发，组织开展了“精细管理促降本，创新思维保增效”大比武活动，助力公司年度目标任务落地见效。

活动期间，尼日尔项目部通过建立精细化的物资采购制度和专项流程，以项目策划和施工组织计划为依据，由工程技术部精准复核材料数量，物资保障部严控损耗并提高周转材料使用次数，从而降低材料使用成本。同时，项目部通过建立和完善属地建材资源采购价格库，针对属地零星材料采购做到货比三家，并不断深入了解和更新属地材料价格水平及走势，在最低价基础上进一步压降价格，降低采购成本，实现项目降本增收的目标，以各项实际举措推动项目降本增效成果落地。

通过本次活动，让“降本增效”的理念融入施工生产各环节、各领域，引导项目管理人员在今后的工作中牢固树立成本意识。通过各项举措，达成项目既定目标。

下一步工作中，尼日尔项目部将严格按照公司“项目管理提升三年行动”的部署要求，围绕项目生产经营中心任务，持续推进项目履约创效、降本增效目标落地，以实际行动助力公司海外事业持续健康发展。