在长春南四环路提升改造二期工程五标段项目部，有一套归纳整齐、罗列详细的日志，不同于施工生产记录，而是项目独具特色的经营日志，他们用一本小小日志，破解成本管控的密码。

有“图”有真相，吹响项目“降本增效”先锋号

通过采访了解到，经营日志与施工日志的区别在于，施工日志主要是对施工过程中质量、进度等方面进行记录追踪，而经营日志更侧重于数据核算，例如对现场施工班组队伍进行划分，以队伍为单位，将每日投入人员、工种等数据标注清晰，在机械设备方面，明确到对型号、材料等信息的核对及记录。通过对基础数据的收集，将材料、设备的投入情况统一反映到数据中，做到对成本的管控。

为规避项目成本风险，项目经营部每日核对施工队人员、机械、人数、工费等投入情况并进行统计测算，综合整理成一套完整的经营施工日志，一串串数字也印证出奉献水电事业“踏石留印、抓铁有痕”的精神所在。通过长期积累核算，不断总结纠偏，对分包实际成本做到心中有数，有效防控分包队伍推诿扯皮的问题，也做到规避成本损失等问题。例如在施工过程中通过对经营日志的分析，及时发现班组钢筋用量存在问题，经对照日志自查后发现是钢筋工人手法存在问题，经过有效沟通达到及时止损，此项举措减少项目成本的同时，也保障了分包队伍的利益。诸如此类案例不计其数，经营日志切实有效地减少了项目进度受阻的影响因素，规避了施工生产过程中的风险因素。

众力抵万钧，联动筑起“合力共赢”保护罩

在大型工程项目的建设过程中，团结协作、联动共赢是确保项目顺利实施、高质量完成的关键所在。项目在成本管理工作中，深刻诠释“众力抵万钧”的道理，通过全体部门的通力合作、密切配合，形成了“1+1>2”的整体合力，成为经营日志中不可或缺的支撑性力量，为项目成本目标的实现提供了坚实保障。

项目经营管理部作为成本管理的牵头部门，主动担当作为，积极统筹协调，充分调动各方面力量，最大限度地凝聚起成本管控的强大合力。与物资、安全等部门建立紧密的工作联动机制，定期召开会议，及时沟通情况、研究问题、制定对策。同时建立经营日志台账，实现数据互通、资源共享，为精准分析、科学决策提供依据。正如项目总经济师多次强调“团结就是力量”，只有心往一处想、劲往一处使，才能共同把成本管理工作做细做实做到位。

在成本控制方面，项目坚持严格把关，加强过程管控，实时监测人工、材料、机械、分包等各项成本支出，严控费用开支；同时加强管理，优化施工方案，提高资源利用效率，最大限度地控制成本。一旦发现偏差及时预警、分析原因、制定措施，确保施工成本始终在合理可控的范围内。

在成本核算方面，项目经营部门与现场各部门密切配合，严格按照制度规定和权责分工，做好成本数据收集、结算、分析等各项工作，为成本控制提供及时、准确、完整的数据支撑。项目制定了严格的成本核算时间节点，要求各部门在规定时限内完成现场签证、过程结算、竣工决算等工作，确保成本核算质量和进度，为成本分析优化奠定基础。

在成本分析方面，项目各部门通力协作、群策群力，定期对成本数据进行汇总分析，深入剖析成本构成、变动趋势、控制效果，找出差异原因，总结经验教训，并据此及时采取针对性措施，动态优化成本管理策略，做到心中有数、对症下药、精准施策。

正是得益于全体部门的齐心协力、联动共进，项目成本管理工作才能做到上下联动、环环相扣、精准高效，才能形成强大的工作合力，确保项目成本受控、效益提升。项目部始终坚持强化统筹协调，健全联动机制，不断增强团队的战斗力和向心力，为圆满完成项目建设任务、实现合作共赢提供有力支撑和坚实保障。

精细化管理，推动“成本文化”落地生花

精细化管理和成本文化是现代企业管理的重要内容，对于提高企业效益、增强企业竞争力具有重要意义。项目部深刻认识到这一点，将精细化管理和成本文化贯穿项目发展始终，以经营日志作为出发点和行动依托，全方位、多层次、高标准地推进成本管理工作，取得了显著成效。

项目部严格按照东原公司的成本管理办法，建立健全成本管理制度体系，将成本管理责任层层分解、落实到人，做到全员参与、人人有责。在制度设计上突出精细化管理理念，从优化组织结构、简化业务流程等方面入手，最大限度地压缩成本，提高效率。通过扁平化管理，优化人员配置，既降低了人力成本，又提升了管理效能；通过梳理业务流程，去除冗余环节，优化作业模式，减少时间和资源浪费，进一步提质增效。

项目部注重将成本管理渗透到日常工作和生活的方方面面，大到工程管理优化、材料设备采购、施工组织管理，小到文具用品管理、水电能源消耗等，都严格按照成本优化原则，精打细算，杜绝浪费。比如在日常生活管理上，提倡随手关灯、节水节电等环保行为，在电建商城选购物美价廉的日用品，推行无纸化办公；在施工组织管理上，合理安排施工时序，优化资源配置，减少返工，控制材料损耗，节约施工成本。通过点点滴滴的努力，在全体职工中营造了勤俭节约的良好氛围。

项目部建立健全成本考核评价和奖惩机制，将成本控制目标纳入绩效管理范畴，把节约成本的实际行动与员工切身利益挂钩，充分调动员工参与成本管理的积极性和主动性。通过制定科学合理的考核指标体系，定期开展成本管理专项考评，对成本控制成效显著的部门和个人给予表彰和物质奖励，对成本控制不力的予以通报批评和经济处罚，使人人肩负起成本管理责任，主动在工作中挖潜力、找办法、抓落实，让节约成本的良好行动蔚然成风。

通过上述一系列卓有成效的工作，项目部用实际行动诠释“踏石留印、抓铁有痕”的精神，在一点一滴中不断总结积累经验，深化拓展，持续优化成本管控和降本增效，项目部的精细化管理水平和成本管控能力得到大幅提升，员工成本管控意识显著增强，单位成本逐年降低，项目效益稳步提高，为项目高质量发展提供了有力保障，为公司创造更大价值、实现更大发展贡献力量。