在繁忙的施工现场，有一条方便来往车辆通行的道路正在运行，“那条路就是我们之前设定的导行路方案之一”长春南四环路提升改造二期工程五标段项目总工程师充满自信地介绍道。在数月前，他们所面对的不仅仅是车辆通行的问题，还存在征迁情况复杂等不利情况，项目部面临很大的工期压力，通过采取了一系列高质量履约措施，最终保证目标工程如期完工。请随我在总工程师的带领下，共同探索其中的奥秘。

克服工作重难点，多方协调沟通添助力

针对业主征迁进度滞后的情况，项目部没有消极等待,而是积极采取应对措施,以“积极沟通,对症下药”的方式,全力推进工程建设。项目部通过加大对业主征迁的催促力度，在业主征迁完成后，制定详细的项目计划和时间表，明确各阶段的目标和任务。通过制定施工节点任务、两班倒、优化施工方案、优化资源配置等措施缩短了工期，最终在业主征迁进度滞后的情况下，圆满完成了施工任务，使桥梁工程及道路主线工程顺利通车。

除了积极与业主方沟通，了解征迁进度，分析滞后原因，并提出建设性意见，助推征迁工作进展外，项目部还与当地政府部门保持密切联系，争取他们的支持和协助，合力推动征迁进程迈入正轨。在业主征迁完成后，项目部迅速制定了详细的项目计划和时间表。他们根据工程的特点和要求，科学划分施工阶段，明确各阶段的目标和任务，合理安排人员、机械、材料等资源，为后续施工奠定了坚实基础。为了缩短工期，项目部还采取了一系列有力措施。他们制定了严格的施工节点任务，实行两班倒作业，最大限度地利用时间。同时，项目部还优化了施工方案，改进施工工艺，提高施工效率。他们根据实际情况，及时调整资源配置，保证各个施工环节的有序衔接。

优化导流方案，以“最优解”缩短施工时间

面对66kv高压线排迁这一施工重难点，项目部本着“勤恳负责，笃行不怠”的工作态度，不断优化导流方案，以“最优解”缩短施工时间，确保工程顺利推进。

66kv高压线排迁位于交通繁忙的十字路口，周边学校、居民楼密集，人流车流量大，施工难度极高。同时，施工现场周围还遍布桥梁桩基，进一步增加了导流方案制定的复杂性。面对如此棘手的问题，项目团队没有退缩，而是迎难而上，发扬“思考在工地，创新在现场”的精神，反复研究论证，优化完善导流方案。

项目部根据现场实际情况，多次组织专题会议，集思广益，反复推敲导流方案。他们从道路通行条件、交通流量变化、施工工艺选择、机械设备布置等多方面进行全面分析，优化导流方案，力求在确保安全、质量的前提下，最大限度缩短施工工期。经过8次导改，20多版方案的不断打磨，一个精益求精的导流方案最终形成。这个方案在交通导流、标识标线设置等方面进行了细致入微的优化，能够最大限度减少施工对交通的影响，保障社会车辆和行人的正常通行。同时，优化后的方案还能够为施工创造良好条件，减少施工干扰，提高施工效率。在导流方案制定过程中，项目部始终与交警部门保持密切沟通。每一版导流方案都及时上报相关部门审核把关，确保方案符合交通管理要求。只有在方案通过审核后，项目部才会组织实施。在实施过程中，项目部还会根据交通流量变化，及时对导流方案进行动态微调，确保导流有序，安全顺畅。

除了66kv高压线排迁，项目部还积极应对三家子小区拆迁等其他重难点工作。他们通过加强与业主、居民、政府等各方的沟通联络，主动做好政策解释和思想工作，消除各方顾虑，争取各方支持，为工程建设扫清障碍。在现场施工组织中，项目部根据不同施工区域和工序的特点，合理安排施工计划，协调各方资源和力量，做到有序施工，避免相互干扰，确保工程有条不紊地推进。

“最优解”的导流方案，是项目团队攻坚克难、精益求精的成果，更是他们勤恳尽责、笃行不怠的体现。优化后的方案有效缩短了施工工期，降低了施工干扰，为工程如期完工奠定了坚实基础，也为同类工程积累了宝贵经验。这种锐意进取、精益求精的工作作风，值得每一位工程建设者学习和发扬。

劳动竞赛抓节点，站好“最后一班岗”

在关键节点，项目部通过开展劳动竞赛，进一步激发了全体员工的干劲和斗志。他们层层分解目标，精心组织，严格管控，确保安全、质量、进度等各项工作高标准、高质量完成，以站好“最后一班岗”的使命感，全力以赴投入工作。在劳动竞赛期间，为实现通车目标施工高质量完成，各部门会对现有工程排列出详细的施工计划表，包括日计划、周计划、月计划，准确把握每天的施工计划完成程度，并做到及时纠偏，如果发现施工滞后等问题，及时进行原因分析，采取相应措施，比如增加机械、人员等方面的调配，保证按照劳动竞赛的节点目标，确保930通车目标的顺利实现。

面对建设周期短、任务重、条件复杂等困难，项目团队从今年4月份就开始抢抓工期，采取“行动不间断，责任抗在肩”的拼搏劲头，充分体现了他们对工程的高度责任感和使命感。在施工过程中，项目部认真总结经验教训，分析问题原因，及时进行纠偏，避免错误再次发生。他们通过施工日志详细记录现场质量情况，对现场施工、机械、车辆、人员等流动信息进行实时统计，发现问题立即进行整改，并密切跟踪落实情况，及时反馈，做到整改闭合，真正将质量控制落到实处。

项目对各部门进行了明确的分工和要求，充分体现了对工程质量和施工进度的高度重视，总工程师介绍有四把“利剑”始终冲锋在前。工程部门负责施工过程中的技术交底和进度计划，确保施工方案准确传达到各分包队伍，避免返工和图纸不符等问题，这是保证工程质量和进度的基础；质检部门要求严格对照图纸进行施工，确保工程建设与设计要求相符，他们的工作是质量控制的关键环节，对防止质量问题的发生至关重要；实验室对每次对进场混凝土及进场相关材料进行试验及送检，严格控制材料质量，确保工程使用的原材料符合标准要求，这是从源头上保证工程质量的有效措施；测量队要求测量数据精确到毫米，严格控制测量误差，他们深刻明白精准测量“失之毫厘，谬以千里”的重要性，坚持以“严且实”的担当，为工程建设提供基本保障，做好工程质量和施工安全的“双保险”。

功夫不负有心人，通过项目部上下的共同努力，桥梁工程及道路主线工程最终顺利通车。在种种问题面前，各部门职责明确，分工协作，严把质量关，抢抓工期进度，攻坚克难，为确保工程如期高质量完工奠定了坚实基础。他们以高度负责的工作态度和严谨细致的工作作风，展现了项目团队的良好形象和过硬素质，值得称赞和学习。面对严峻挑战，项目部迎难而上，多措并举，克服重重困难，以实际行动诠释了高质量履约的内涵和意义，为项目工程建设树立了标杆。